UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNG
Welche Wachstumsoption bietet den besten Kompromiss zwischen Potenzial, Frist, Kontrolle, Risiko und Reversibilität?
08 · Vergleichen
ENTSCHEIDUNGSFRAGE
Welche Wachstumsoption bietet den besten Kompromiss zwischen Potenzial, Frist, Kontrolle, Risiko und Reversibilität?Der Vergleicher behandelt Durchdringung, angrenzende Märkte, Internationalisierung, Build, Buy, Partner und Ausstieg als bedingte Optionen.
Unterstützte Entscheidungen
ORIGINALES ASSET
Ordnet fünf Optionen nach Potenzial und Risiko an, mit einem Halo der Umkehrbarkeit, und erkennt die dominanten Optionen.
Entscheidungsrahmen
UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNG
Welche Wachstumsoption bietet den besten Kompromiss zwischen Potenzial, Frist, Kontrolle, Risiko und Reversibilität?
ZU NUTZENDES ASSET
Grenze der Wachstumsoptionen: Ordnet fünf Optionen nach Potenzial und Risiko an, mit einem Halo der Umkehrbarkeit, und erkennt die dominanten Optionen.
NÄCHSTES ZU PRÜFENDES ELEMENT
In einen neuen Markt eintretenVertiefen →37 · ORIGINALES ASSET
Die Karte vergleicht Potenzial und Risiko; die Größe des Halos steht für die Umkehrbarkeit. Eine dominante Option bietet mehr Potenzial bei gleichem Risiko.
Optionen herunterladen ↓Lehrfall · simulierte Daten · keine reale Marktschlussfolgerung.
VON DER ANALYSE ZU IHRER ENTSCHEIDUNG
Vertiefen
Gehen Sie vom Begriff zu seiner Anwendung über, dann zur Entscheidung, die davon abhängt.
Welcher Eintrittspfad verringert die Unsicherheit vor der unumkehrbaren Verpflichtung?
02Soll eine strategische Fähigkeit aufgebaut, erworben oder ihre Kontrolle geteilt werden?
03Welche begrenzte Verpflichtung bewahrt eine nützliche Möglichkeit, solange die Belege unvollständig bleiben?
04Welches unter mehreren Kandidatenländern bietet das beste Verhältnis zwischen Attraktivität und Distanz zu Ihrem Herkunftsland?
05Wie sollen Wachstumsressourcen auf das Kerngeschäft, die entstehenden Ablöser und die Wetten verteilt werden, und nach welchen Kriterien ist jeder Teil zu beurteilen?
Einheit, Horizont und Grenzen sichtbar.
Quelle, Datum, Methode und Konfidenz.
Gewichte und Annahmen, die das Ergebnis kippen.
Signal, Schwelle und Verantwortlicher.
VON DER ANALYSE ZU IHRER ENTSCHEIDUNG