Die Matrix als Frage behandeln, nicht als Entscheidung
Eine Portfoliomatrix ermöglicht einen Vergleich; sie beweist nicht, dass eine Einheit finanziert oder verkauft werden muss. Bedeutung jeder Achse, Messzeitpunkt und Vergleichsgrenzen bleiben sichtbar, bevor eine Allokation vorgeschlagen wird.
Analyseeinheit
Definition jeder Achse
Messzeitraum
Keine automatisierte Entscheidung
Wechselwirkungen ausdrücklich machen
Eine Einheit kann isoliert unattraktiv sein und dennoch eine gemeinsame Fähigkeit, einen Kanal, eine Kundenbeziehung oder eine Risikokonzentration beeinflussen. Eine behauptete Synergie bleibt eine Annahme, bis Mechanismus, Kosten, Verantwortung und Alternative dokumentiert sind.
Gemeinsame Fähigkeit
Erlös- oder Kostenmechanismus
Abhängigkeit
Noch fehlender Beleg
Bedingt allokieren und eine Überprüfungsregel festlegen
Gewichte und Scores sind ein Protokoll, keine objektive Wahrheit. Plausible Alternativen testen, bindende Restriktionen festhalten und die Schwelle oder das Signal bestimmen, die eine Neubewertung auslösen.
Gewichtungssensitivität
Bindende Restriktion
Neubewertungsschwelle
Verantwortung
QUELLEN UND GRUNDLAGEN
Überprüfungsbedingungen bleiben Teil der Entscheidung.