UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNG
Wo investieren, halten, transformieren, veräußern oder einstellen angesichts gemeinsamer Synergien und Risiken?
09 · Zuweisen
Ein Portfolio abwägen, ohne eine Matrix in ein Urteil zu verwandeln
ENTSCHEIDUNGSFRAGE
Wo investieren, halten, transformieren, veräußern oder einstellen angesichts gemeinsamer Synergien und Risiken?Die Matrizen werden zu explorativen Sichten eines dokumentierten multikriteriellen Modells, nie zu einer automatischen Entscheidung.
Unterstützte Entscheidungen
Was die Seite wirklich zu wählen hilft.
- 01Ressourcen zuweisen
- 02Die Einheiten vergleichen
- 03Das gewichtete Risiko messen
- 04Den besten Eigentümer testen
ORIGINALES ASSET
Allokation unter Risikobeschränkung
Verteilt ein Budget auf vier Blöcke und zeigt für jeden Anteil, Betrag, Risiko und Belegniveau.
EINGABENGesamtbudgetBlöckeZugewiesene AnteileRisikoBeleg
→AUSGABENBetrag je BlockGewichtetes RisikoProfil Risiko und BelegCSV-Fall
Entscheidungsrahmen
Vom Thema zur Wahl übergehen, die davon abhängt.
ZU NUTZENDES ASSET
Allokation unter Risikobeschränkung: Verteilt ein Budget auf vier Blöcke und zeigt für jeden Anteil, Betrag, Risiko und Belegniveau.
NÄCHSTES ZU PRÜFENDES ELEMENT
PortfoliosynergienVertiefen →38 · ORIGINALES ASSET
Ein Portfolio unter Risikobeschränkung allokieren
Allokationsfall
Zugeteilter Anteil, Risiko und Belegniveau bleiben getrennt. Das absolute Budget kann sich ändern, ohne die relativen Abwägungen zu verschieben.
Fall herunterladen ↓7,0Risiko /10
Rentabler Kern42 % · 4.200.000 €
Angrenzendes Wachstum28 % · 2.800.000 €
Entstehende Option18 % · 1.800.000 €
Transformation12 % · 1.200.000 €
Lehrfall · simulierte Daten · keine reale Marktschlussfolgerung.
VON DER ANALYSE ZU IHRER ENTSCHEIDUNG
Ein testbares Entscheidungsmandat erstellen
Vertiefen
Die nächsten zu behandelnden Fragen.
Gehen Sie vom Begriff zu seiner Anwendung über, dann zur Entscheidung, die davon abhängt.
01
Portfoliosynergien
Schafft die Bündelung von Aktivitäten einen nachweisbaren Wert, der über ihren Koordinationskosten liegt?
02Desinvestieren oder aussteigen
Soll ein Geschäftsfeld, dessen Markt zurückgeht, gehalten, saniert, abgeschöpft, veräußert oder geschlossen werden?
03Markenarchitektur
Soll ein neues Angebot die Dachmarke, eine Submarke, eine Empfehlung oder eine eigene Marke tragen, und was steht jeweils auf dem Spiel?
01Expliziter Umfang
Einheit, Horizont und Grenzen sichtbar.
02Qualifizierter Beleg
Quelle, Datum, Methode und Konfidenz.
03Getestete Sensitivität
Gewichte und Annahmen, die das Ergebnis kippen.
04Vorgesehene Überprüfung
Signal, Schwelle und Verantwortlicher.
VON DER ANALYSE ZU IHRER ENTSCHEIDUNG