Kanonische Methode

Portfoliosynergien: den Wert des gemeinsamen Eigentümers testen

Was festzustellen ist

Eine nützliche Analyse macht ihre Kontrollen sichtbar.

  1. 01

    Den genauen Mechanismus der Synergie und die betroffenen Aktivitäten beschreiben.

  2. 02

    Bruttowert, Koordinationskosten, vorherige Investition und Realisierungsfrist trennen.

  3. 03

    Den aktuellen Eigentümer mit Autonomie, Veräußerung oder einer externen Partnerschaft vergleichen.

ERZIELTES ERGEBNIS

Ein Register nachgewiesener, bedingter oder aufgegebener Synergien, verbunden mit den Portfolioentscheidungen.

Entscheidungsrahmen

Die nächste Wahl expliziter machen.

UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNG

Schafft die Bündelung von Aktivitäten einen nachweisbaren Wert, der über ihren Koordinationskosten liegt?

AUFZUBEWAHRENDES ARBEITSERGEBNIS

Ein Register nachgewiesener, bedingter oder aufgegebener Synergien, verbunden mit den Portfolioentscheidungen.

NÄCHSTES ZU PRÜFENDES ELEMENT

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Den Mechanismus benennen

Eine Synergie beschreibt eine geteilte Ressource, eine übertragene Fähigkeit, ein Cross-Selling oder eine Risikoverringerung. Das Wort allein ist kein Beleg.

  • Betroffene Aktivitäten
  • Geteilte Ressource
  • Begünstigter
  • Horizont

Die Kosten der Verbindung zählen

Koordination, Integration, interne Abwägungen und Autonomieverlust können den Bruttowert aufzehren. Diese Kosten müssen mit derselben Strenge wie die Gewinne verfolgt werden.

  • Integration
  • Koordination
  • Komplexität
  • Abhängigkeit

Den besten Eigentümer testen

Die letzte Frage ist vergleichend. Schafft die Aktivität in diesem Portfolio, allein, veräußert oder über eine Partnerschaft verbunden mehr Wert?

  • Aktueller Eigentümer
  • Autonomie
  • Alternativer Erwerber
  • Partnerschaft

ENTSCHEIDUNGS-ASSET

Register des Werts des gemeinsamen Eigentümers

Jede angekündigte Synergie wird durch ihren Mechanismus, ihre Kosten, ihre Belege und ihre Eigentumsalternativen beschrieben.

Mechanismus

Eingabe
Umsatz, Kosten, Fähigkeit, Risiko
Kontrolle
Wer schafft was für wen?
Ausgabe
Bruttowert

Investition

Eingabe
Integration und Frist
Kontrolle
Was ist vor dem Gewinn zu binden?
Ausgabe
Anfangskosten

Koordination

Eingabe
Komplexität und Abhängigkeit
Kontrolle
Welche wiederkehrenden Kosten?
Ausgabe
Nettowert

Alternative

Eingabe
Autonomie, Veräußerung, Partnerschaft
Kontrolle
Wer wäre der bessere Eigentümer?
Ausgabe
Portfolioentscheidung
Ermöglichte Entscheidung

Eine Aktivität behalten, integrieren, verselbstständigen, veräußern oder anders verbinden.

Leitplanke

Eine gemeinsame Ressource oder ein geteilter Kunde beweist keinen Nettogewinn. Koordinationskosten werden getrennt gezählt.

Ressourcen

Die Methode übernehmen und ihre Grundlagen prüfen.

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