ERZIELTES ERGEBNIS
03 · Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette: Wert, Kontrolle und Abhängigkeit vor der Spielwahl verorten
Was festzustellen ist
Eine nützliche Analyse lässt ihre Kontrollen sichtbar.
- 01
Käuferergebnis und Kettengrenze definieren.
- 02
Aktivität, Akteur, Fluss und Kontrollrecht trennen.
- 03
Prüfen, welche Position Zugang oder Ökonomie verändert.
Entscheidungsmarker
Die nächste Wahl explizit machen.
UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNG
Wo wird Wert entlang des Wegs zum Käufer geschaffen, abgeschöpft und kontrolliert?
ZU BEWAHRENDES ERGEBNIS
Eine quellenbasierte Karte von Aktivitäten, Akteuren, Flüssen und Kontrollpunkten.
NÄCHSTER PRÜFPUNKT
AbhängigkeitenVertiefen →Entscheidungsgrenze festlegen
Kartiert werden die Schritte für das Käuferergebnis einschließlich Informations-, physischen, vertraglichen und finanziellen Flüssen. Die Grenze folgt der Entscheidung, nicht nur dem Organigramm.
- Entscheidungsverantwortung
- Umfang und Horizont
- Vergleichbare Alternativen
Beleg und Berechnung prüfbar machen
Für jede Aktivität werden Ausführender, Zahler, Bedingungsgeber und Abhängigkeit unterschieden. Zeitraum und Quelle bleiben erhalten, weil Kanäle, Rollen und Rechte sich ändern.
- Quelle und Datum
- Einheit und Berechnung
- Bekannte Unsicherheit
Regel zur Wiedereröffnung beibehalten
Die Karte vergleicht Eintrittspositionen, Make-or-Partner-Entscheidungen und Engpassrisiken. Sie wird bei Änderungen von Akteur, Schnittstelle, Regel oder Zugang aktualisiert.
- Wesentliches Signal
- Entscheidungswirkung
- Verantwortung und Termin
Anwendungsprotokoll
Die Methode in einen überprüfbaren Entscheidungsnachweis überführen.
Die Seite ist erst vollständig, wenn ein anderer Prüfer die Abgrenzung reproduzieren, die Belege zurückverfolgen und erkennen kann, was die Schlussfolgerung ändern würde.
Vor dem Messen abgrenzen
Verantwortung, Entscheidung, Alternativen, Einheit, Geografie und Zeithorizont werden vor der Datensammlung benannt. So definieren weder eine bequeme Quelle noch eine vertraute Kategorie unbemerkt das Problem.
- Entscheidung und Verantwortung
- Vergleichbare Optionen
- Einheit, Grenze und Horizont
Beobachtung und Urteil trennen
Jede Beobachtung erhält Quelle, Datum, Methode und Einheit. Transformationen, Scores und Gewichte bleiben von den Belegen getrennt, damit ein Widerspruch die richtige Ebene trifft.
- Beobachteter Beleg
- Rechenkonvention
- Annahme und Vertrauen
Regel zur Wiederaufnahme planen
Signal, Schwelle, Verantwortung und Prüfdatum werden festgelegt. Eine robuste Schlussfolgerung ist bedingt und handlungsfähig; ein sauberer Score macht sie nicht dauerhaft.
- Materielles Signal
- Entscheidungsschwelle
- Verantwortung und Prüfdatum
Ressourcen
Methode wiederverwenden und Grundlagen prüfen.
- UK Government, The AQuA Book (öffnet einen neuen Tab)Referenz zur Dokumentation von Annahmen, Umfang und Grenzen der Marktanalyse. Nützlich, um Marktstruktur, Akteure und Beschränkungen vergleichbar zu machen.
- OECD, Competition Assessment Toolkit (öffnet einen neuen Tab)Referenz zur Dokumentation von Annahmen, Umfang und Grenzen der Marktanalyse. Nützlich, um Marktstruktur, Akteure und Beschränkungen vergleichbar zu machen.
01Expliziter Umfang
Einheit, Horizont und Grenzen sind sichtbar.
02Qualifizierte Belege
Quelle, Datum, Methode und Vertrauen sind dokumentiert.
03Sensitivität geprüft
Gewichte und Annahmen, die das Ergebnis umkehren, sind bekannt.
04Überprüfung geplant
Signal, Schwelle, Datum und Verantwortung sind benannt.
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