Inquadra la decisione · 5 min ↗

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Inquadrate la decisione prima di ampliare l'analisi.

DOMANDA DECISIONALE

Che cosa deve essere deciso, da chi, entro quando e sulla base di quali prove?

Una breve diagnosi rende esplicite la decisione, le opzioni, le prove disponibili e le regole di revisione.

Diagnosi guidata · 5 domande

Ottenete subito il vostro livello di preparazione.

In meno di cinque minuti, individuate ciò che blocca la decisione e ottenete un mandato d'azione prioritario.

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Quale decisione volete inquadrare?

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MANDATO DECISIONALE

Nominare decisione, responsabile e scadenza

Scrivete una scelta che una persona o un comitato identificato deve prendere entro una data. Separate la decisione dal suo obiettivo, dall’analisi da svolgere e dalla soluzione già preferita. Precisate geografia, cliente, offerta, budget e orizzonte solo quando cambiano le opzioni. Un mandato valido rifiuta i dati irrilevanti e include alternative credibili. Registrate anche il fattore scatenante, gli stakeholder interessati e le domande escluse, così il perimetro resta comprensibile durante ogni revisione.

  • Frase decisionale
  • Responsabile
  • Scadenza
  • Perimetro

MANDATO DECISIONALE

Costruire almeno tre opzioni realmente diverse

Includete lo status quo e l’opzione di rinviare, fermare o apprendere prima di impegnarsi quando sono credibili. Descrivete ogni opzione con lo stesso perimetro, orizzonte e ipotesi di risorse. Un’opzione non è una variante linguistica: rappresenta diversa allocazione, mercato, offerta, sequenza o esposizione al rischio. Registrate costo opportunità e impegno difficile da invertire.

  • Status quo
  • Alternative attive
  • Costo opportunità
  • Impegno irreversibile

MANDATO DECISIONALE

Separare fatti, stime, ipotesi e incognite

Collegate ogni affermazione importante a fonte datata, metodo, unità e perimetro. Marcate le stime come stime e le ipotesi come proposizioni da testare. La prova mancante resta una lacuna con responsabile e azione successiva; non diventa silenziosamente certezza. La diagnosi individua l’incertezza che più probabilmente cambierà la graduatoria.

  • Fonte datata
  • Metodo e unità
  • Confidenza
  • Lacuna di prova

MANDATO DECISIONALE

Fissare i criteri prima del punteggio

Definite cosa significa una buona opzione per questa decisione prima del confronto. I criteri possono coprire valore cliente, accesso, economia, capacità, rischio, tempo e reversibilità, ma ciascuno richiede una definizione osservabile. I pesi esprimono preferenze e non compensano vincoli falliti. Testate la raccomandazione con pesi, intervalli e scenari plausibili conservando il dissenso.

  • Criteri osservabili
  • Pesi espliciti
  • Vincoli obbligatori
  • Sensibilità

MANDATO DECISIONALE

Pianificare impegno, revisione e uscita

Indicate la prima azione reversibile, la prova da produrre e le risorse massime impegnate prima del riesame. Nominate segnale, soglia, responsabile e data che confermeranno, adatteranno, sospenderanno o fermeranno la scelta. Il mandato esportato non è un report statico, ma un accordo versionato tra raccomandazione, piano di prova e regola di riapertura. Ogni revisione conserva autore e motivazione.

  • Primo passo
  • Soglia di prova
  • Responsabile del riesame
  • Regola di uscita
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