ERGEBNIS
Kanonische Methode
Strategische Gruppen: Wettbewerbspositionen kartieren
Was festzustellen ist
Eine nützliche Analyse macht ihre Kontrollen sichtbar.
- 01
Achsen wählen, die Modellunterschiede erklären, nicht zwei Varianten desselben Indikators.
- 02
Position jedes Akteurs dokumentieren und fehlende Daten markieren.
- 03
Mobilitätsbarrieren, Lücken und plausible Gruppenwechsel identifizieren.
Entscheidungsrahmen
Die nächste Wahl expliziter machen.
UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNG
Welche Wettbewerber folgen ähnlichen Modellen und welche Barrieren begrenzen Wechsel zwischen Gruppen?
AUFZUBEWAHRENDES ERGEBNIS
Eine Karte der Wettbewerbspositionen und möglicher Mobilität.
NÄCHSTES ZU PRÜFENDES ELEMENT
WettbewerberVertiefen →Trennscharfe Achsen wählen
Preis, Integration, Sortimentsbreite, Technologie oder geografische Abdeckung eignen sich, wenn sie beobachtete Geschäftsmodelle wirklich unterscheiden. Die Achsen müssen unabhängig und durch verfügbare Daten gestützt sein.
- Varianz
- Achsenunabhängigkeit
- Verfügbare Daten
Mit Belegen zeichnen
Jeder Punkt behält Quelle, Zeitraum, Einheit und Positionsunsicherheit. Ein unbekannter Wert wird nie zum Durchschnittswert, nur um eine Karte zu füllen.
- Wert und Einheit
- Quelle
- Datum
- Vertrauen
Mobilität analysieren
Die Entscheidung betrifft Wechselmöglichkeit, Wechselkosten und wahrscheinliche Reaktion etablierter Akteure, nicht eine aus Distanz abgeleitete Rentabilität.
- Mobilitätsbarriere
- Erforderliche Fähigkeit
- Wettbewerbsreaktion
ENTSCHEIDUNGSARTEFAKT
Karte strategischer Gruppen und Mobilitätsbarrieren
Zwei trennscharfe Achsen positionieren die Akteure; anschließend werden die Barrieren zwischen den Gruppen dokumentiert.
Horizontale Achse
- Eingabe
- Strategische Dimension
- Kontrolle
- Trennt sie die Geschäftsmodelle?
- Ergebnis
- X-Position
Vertikale Achse
- Eingabe
- Unabhängige Dimension
- Kontrolle
- Vermeidet sie Doppelzählung?
- Ergebnis
- Y-Position
Gruppe
- Eingabe
- Nahe Akteure
- Kontrolle
- Teilen sie strukturelle Entscheidungen?
- Ergebnis
- Wettbewerbsgruppe
Mobilität
- Eingabe
- Fähigkeit, Zugang, Kosten
- Kontrolle
- Was verhindert den Wechsel?
- Ergebnis
- Barriere
Ressourcen
Die Methode übernehmen und ihre Grundlagen prüfen.
Vorlage für die Karte strategischer Gruppen herunterladen- OECD Competition Assessment Toolkit (öffnet in einem neuen Tab)OECD-Leitfaden zur Bewertung von Wettbewerbsbeschränkungen und Marktalternativen.
- Harvard Business School, The Five Forces (öffnet in einem neuen Tab)Institutionelle Referenz zu Branchenstruktur, Rivalität und Barrieren.
VON DER ANALYSE ZUR ENTSCHEIDUNG
Ein prüfbares Entscheidungsmandat erstellen
VON DER ANALYSE ZUR ENTSCHEIDUNG
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