Kanonische Methode

Strategische Entscheidungsmatrix: Optionen vergleichen, ohne die Verzichte zu verdecken

Was festzustellen ist

Eine nützliche Analyse macht ihre Kontrollen sichtbar.

  1. 01

    Tatsächlich unterschiedliche Optionen beschreiben, einschließlich des Status quo und der damit verbundenen Verzichte.

  2. 02

    Jedes Kriterium definieren: seine Einheit, seine Quelle, sein Gewicht und die Bedeutung eines fehlenden Werts.

  3. 03

    Prüfen, ob eine vernünftige Gewichtung oder Annahme die Rangfolge umkehrt, bevor eine Empfehlung formuliert wird.

ERZIELTES ERGEBNIS

Eine bedingte Empfehlung mit Rangfolge, fehlenden Belegen, Einwänden und der Regel, die die Entscheidung wieder öffnen wird.

Entscheidungsrahmen

Die nächste Wahl expliziter machen.

UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNG

Welche Option ist zu wählen, wenn mehrere Kriterien zählen, ohne einen Score mit einem Beleg zu verwechseln?

AUFZUBEWAHRENDES ARBEITSERGEBNIS

Eine bedingte Empfehlung mit Rangfolge, fehlenden Belegen, Einwänden und der Regel, die die Entscheidung wieder öffnen wird.

NÄCHSTES ZU PRÜFENDES ELEMENT

Strategische AbwägungVertiefen →

Mit den Optionen und den Verzichten beginnen

Vor jeder Bewertung muss jede Option dieselbe Frage beantworten, über denselben Horizont und mit demselben Umfang. Der Status quo ist eine Option: Ihn zu streichen heißt oft, die Kosten des Nichthandelns zu verbergen.

  • Option und Umfang
  • Status quo
  • Eingesetzte Ressourcen
  • Verzicht

Die Bewertungskonvention überprüfbar machen

Eine Bewertung ist nur interpretierbar, wenn Skala, Einheit, Datum und Quelle explizit sind. Gewichtungen drücken erklärte Präferenzen oder Restriktionen aus; sie dürfen nicht als Fakten dargestellt werden.

  • Eigenständiges Kriterium
  • Dokumentierte Skala
  • Erklärtes Gewicht
  • Beleg oder Annahme

Die Robustheit vor dem Gremium testen

Wiederholen Sie die Berechnung mit einem vernünftig abweichenden Gewicht, einem unsicheren Wert oder einer widersprüchlichen Quelle. Kippt die erste Rangfolge, wird das Ergebnis zu einer zu prüfenden Frage, nicht zu einer festen Empfehlung.

  • Sensitivitätsszenario
  • Stabile oder instabile Rangfolge
  • Glaubwürdiger Einwand
  • Überprüfungsschwelle

Ressourcen

Die Methode übernehmen und ihre Grundlagen prüfen.

VON DER ANALYSE ZU IHRER ENTSCHEIDUNG

Ein testbares Entscheidungsmandat erstellen

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