Eine widerlegbare Behauptung formulieren
Eine nützliche Annahme spezifiziert Zielgruppe, Mechanismus, Umfang und Zeitraum. Allgemeine Aussagen werden erst durch Beobachtbarkeit testbar.
- Begrenzte Behauptung
- Umfang
- Zeithorizont
- Erwarteter Mechanismus
01 · Strategische Annahme
Strategische Annahme: das Testbare hinter einer Entscheidung sichtbar machen
PRÜFPUNKTE
Ein nach Wirkung, Unsicherheit und Prüfkosten priorisiertes Annahmenregister.
- 01Eine präzise Behauptung mit Umfang und Horizont schreiben.
- 02Die Beobachtung definieren, die sie stärkt oder schwächt.
- 03Die Entscheidungswirkung bei Widerlegung benennen.
Beleg und Unsicherheit verbinden
Ein Beleg kann stärken, schwächen oder offenlassen. Das Register dokumentiert Quelle, Methode, Datum und verbleibende Unsicherheit.
- Erwartete Beobachtung
- Quelle und Methode
- Vertrauen
- Restunsicherheit
Reaktion auf Scheitern festlegen
Das Scheitern einer Annahme kann zu engerer Zielgruppe, anderer Option, weiterer Recherche oder Pause führen und bleibt nicht still im Modell.
- Betroffene Entscheidung
- Widerlegungssignal
- Reaktion
- Überprüfungsdatum
VALIDIERUNGSDOSSIER
Den Entscheidungsvertrag festhalten
Nutzen Sie die Frage „Welche Bedingungen müssen gelten, damit die gewählte Option den erwarteten Wert schafft?“ als Vertrag: Benennen Sie Verantwortung, Termin, Umfang und Alternativen, bevor weiteres Material gesammelt wird. Eine strategische Annahme verbindet eine unsichere Behauptung mit erwartetem Beleg, Vertrauensniveau und Widerlegungssignal. Halten Sie fest, was bewusst außerhalb des Umfangs liegt, wer den Rahmen hinterfragen darf und welche Folge ein Aufschub hat. So ersetzt weder ein attraktives Framework noch eine Akteursliste unbemerkt die zu unterstützende Entscheidung.
- Verantwortung und Termin
- Vergleichbare Alternativen
- Explizite Grenze
- Kosten des Aufschubs
GRENZE
Eine nicht widerlegbare Annahme wird zu einer nicht steuerbaren Meinung.
- UK Government, The AQuA Book, 2025 (opens in a new tab)Offizielle Orientierung zu Annahmen, Unsicherheit, Validierung und Modellüberprüfung.
- Harvard Business School, Making Strategic Trade-offs (opens in a new tab)Institutionelle Quelle zur Verbindung strategischer Wahl mit explizitem Verzicht.